Общие подходы в теории управления

В теории управления обусловились последующие более общие подходы к содержанию управления, которые охарактеризовывают особенности ее современного состояния [Карпов, Князев].

Многофункциональный (процессный) подход рассматривает управление как хронологически упорядоченную и циклически организованную систему управленческих функций. Содержание процесса управления раскрывается через функции (этапы) управленческой деятельности, образующие управленческий цикл (целеполагание, анализ и прогнозирование обстановки Общие подходы в теории управления, планирование работы, организация, принятие решений, контроль за их выполнением и т.д.). В итоге выполнения этих функций происходит взаимодействие структурных подразделений организации, направленное на достижение поставленной цели.

Системный подход состоит в том, что неважно какая организация рассматривается как система, т.е. как целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, любая из Общие подходы в теории управления которых заносит собственный вклад в функционирование целого. Управляющий должен созидать компанию в целом, в единстве составляющих ее частей, которые прямо либо косвенно ведут взаимодействие вместе и с наружным миром. Потому хоть какое управленческое воздействие на отдельный компонент организации приводит к изменению состояния всех ее частей. Основными требованиями системного подхода Общие подходы в теории управления являются:

- выбор управленческой цели, разделение ее на подцели, связанные меж собой. Достижение каждой подцели должно быть шагом на пути к главной цели;

- построение иерархии системы управления, обеспечивающей достижение цели;

- учет места и роли каждого компонента системы, умение выделить основной компонент на этот момент;

- оценка последствий принимаемых решений для Общие подходы в теории управления всех звеньев системы;

- наличие оборотной связи объекта управления с управляющей системой.

Полный подход подразумевает учет многосторонности и многоаспектности воздействия причин окружающей реальности на процесс управления. При всеохватывающем подходе акцент делается на одновременном охвате всех качеств изучаемого явления, исследовании совокупного их воздействия в рассматриваемый момент времени. Он подразумевает учет последующих главных качеств Общие подходы в теории управления:

- социально-политический нюанс, требующий того, чтоб цели организации содействовали ускорению социально-экономического развития страны;

- организационный нюанс, который просит формирования рациональной структуры организации и хорошей расстановки сил и средств;

- информационный нюанс, предполагающий создание массивов инфы, содействующих регламентации рабочего процесса как управляющих, так и исполнителей;

- правовой нюанс, требующий точной регламентации прав Общие подходы в теории управления и обязательств всех работников, установление меры ответственности каждого за свою деятельность;

- психолого-педагогический нюанс, предполагающий внедрение в управлении новейших достижений педагогики и психологии, позволяющих учесть социально-психологические причины в процессе управления.

Ситуационный подход рассматривает компанию как открытую систему, на которую действуют разные наружные и внутренние причины (информационные, энерго Общие подходы в теории управления, вещественные). Руководителю нужно учесть систему событий и критерий, которые более очень оказывают влияние на компанию в данное время, и уметь выбирать способы управления зависимо от сложившихся событий. Процесс управления включает четыре главных макроэтапа:

- формирование управленческой компетентности управляющего, т.е. его овладение действенными средствами управления;

- предвидение вероятных последствий управленческих Общие подходы в теории управления действий (как положительных, так и отрицательных);

- адекватная интерпретация ситуации, выделение ее основных причин – ситуационных переменных (наружных и внутренних) и оценка эффектов от воздействия на их – главный шаг управления;

- согласование избранных управляющим приемов управления с определенными критериями организации для максимизации положительных результатов и минимизации отрицательных.

Принципиальным итогом ситуационного подхода явилось то Общие подходы в теории управления, что он может быть охарактеризован как концепция «управленческой относительности». Главный его тезис – вся организация системы управления снутри предприятия есть ответ на разные по собственной природе воздействия снаружи. Потому не существует унифицированного действенного управления во всех ситуациях; эффективность управления достигается мобильностью и приспособляемостью к той ситуации, в какой работает данная организация Общие подходы в теории управления.

Конкретно этот подход может рассматриваться как более адекватная управленческая концепция в современном быстро меняющемся мире. Эффективность других рассмотренных выше управленческих подходов относительна и определяется ситуацией управления.


obshie-celi-i-trebovaniya-k-organizacii-i-provedeniyu-praktik.html
obshie-cennosti-opredelyayut-komandu.html
obshie-cherti-i-vidi-potrebnostej-opredelenie-i-klassifikaciya-potrebnostej.html