Общие функции управления. Частные и специальные функции управления.

ВАРИАНТ 3.

Состав общих функций управления не находится в зависимости от объекта управления, эти функции производятся по отношению ко всем объектам управления. Различные создатели выделяют свои списки общих функций управления. Все же можно упорядочить имеющиеся различия в их классификациях:

1) выделяется либо нет координация как самостоятельная Функция управления;

2) выделяются либо нет связующие Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. процессы (процесс принятия решений и коммуникаций) либо они выступают как процессы Реализации функций управления;

3) выделяется либо нет управление (лидерство) как самостоятельная деятельность;

4) именуют различное число категорий, в которое «собираются» функции управления.

Ряд создателей [50, 79, 126] выделяют 5 функций: планирование, компанию (либо организовывание), координацию, контроль и мотивацию. Связь меж ними может быть представлена радиальный диаграммой Общие функции управления. Частные и специальные функции управления., изображающей содержание хоть какого процесса управления (рис. 5.40). Стрелки на диаграмме демонстрируют, что движение от стадии планирования к контролю может быть только методом выполнения работ, связанных с организовыванием процесса и с мотивированием работающих. В центре диаграммы находится функция координации, обеспечивающая согласование и взаимодействие всех других функций. Но, по Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. нашему воззрению, любая функция представляет собой деятельность по координации, которую фактически нереально обособить в ограниченном количестве подразделений.

Рис. 5.40. Связь общих функций управления [79]

Увлекательный, но не совершенно оправданный подход к выделению функций управления предложен южноамериканскими учеными в области управления Г. Кунцом и С. О'Доннелом [89]. Они рассматривают функции управления как Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. функции управляющего, хотя почти во всем содержание функций совпадает с ранее рассматриваемыми классификациями. Функции управления как таковые отличаются от функций управляющего. Представление о функциях управления как функциях управляющего — это один из самых

ранешних подходов к их систематизации. Создатели выделили функции: планирование, компанию, работу с кадрами, управление и лидерство, контроль.

В Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. учебнике «Основы менеджмента» под редакцией А. А. Радугина к главным «отечественным» функциям создатели относят [89]:

1) целеполагание (на наш взор, выделение целеполагания как отдельной функции не совершенно оправдано, потому что неважно какая деятельность подразумевает постановку целей управления и потому трудно обособить этот вид деятельности в рамках определенного подразделения);

2) компанию;

3) регулирование (на наш взор Общие функции управления. Частные и специальные функции управления., это часть функции контроля);

4) активизацию (представлена несколько уже, чем мотивация);

5) контроль.

Другое представление общих функций управления дано О. С. Виханским [28], рассматривающим процесс управления как функцию администрирования, выделенную еще А. Файолем, и поочередно, поэтапно реализующуюся по отношению к объекту управления. Если ранее эта функция была определена как предвидение, управление Общие функции управления. Частные и специальные функции управления., координирование и контролирование, то в текущее время она состоит из последующей логической цепочки:

• установление целей;

• разработка стратегии (составная часть планирования);

• планирование работы;

• проектирование работы (понимается близко к функции организации);

• мотивирование к работе;

• координация работы;

• учет и оценка работы (составная часть контроля);

• контроль работы;

• оборотная связь (составная часть Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. контроля).

Таким макаром, при анализе функций количество выделяемых самостоятельных категорий может быть ограничено.

Увлекательная и уникальная систематизация дана у А. К. Казанцева [85]. Создатели выделяют три группы функций менеджмента:

1) общие функции;

2) социально-психологические функции;

3) технологические функции.

Общие функции отражают главные стадии процесса управления деятельностью организации. Это формирование целей (все функции сформировывают цели Общие функции управления. Частные и специальные функции управления., и этот процесс неразрывно связан с воплощением функции управления); планирование; организация; контроль.

Социально-психологические функции менеджмента связаны в главном с нравом производственных отношений в коллективе (сформировывают поведенческие нюансы реализации общих функций). К ним относят делегирование и мотивацию.

По нашему воззрению, более хорошим является отнесение к социально-психологическим Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. функциям функции мотивации, делегирование же является частью функции организации.

Технологические функции менеджмента - виды деятельности, составляющие содержание технологии труда менеджера;

• принятие решений;

• коммуникация.

Эти процессы многими создателями выделяются как связующие [23, 76, 79] либо представлены как реализующие технологию менеджмента.

Можно выделить последующие особенности общих функций управления:

1. Общие функции управления всегда используются комплексно и Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. по всему диапазону управленческого деяния. В этой связи нельзя гласить о большей либо наименьшей значимости тех либо других функций управления, потому что в различных ситуациях разные его функции могут получать доминирующий нрав;

2. Общие функции управления не зависят от его объекта, потому что:

во-1-х, они применимы к хоть каким Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. социально-экономическим процессам либо системам. Так, полностью правомерно гласить о контроле опыта, регулировании уличного движения, учете валютного воззвания и т.д.;

во-2-х, функции управления применимы и к самим функциям управления как спец видам деятельности. Имеет место, к примеру, понятие организации контроля производственной деятельности, планирования учета товарных припасов и т Общие функции управления. Частные и специальные функции управления.. д. В данном случае 1-ое понятие охарактеризовывает целе- полагание, системообразование, 2-ое — содержательный нрав деятельности. Организация контроля подразумевает сначала, что контроль обязан иметь определенные организационные формы, характеризоваться определенными структурными формами;

в-3-х, функции управления применимы и к самому процессу управления (процесс управления может рассматриваться как процесс реализации функций управления и Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. как процесс реализации управленческого решения), и к системе управления. Так, к примеру, организация управления подразумевает формирование полностью определенных организационных форм управления и как процесса, и как системы, разработку структурных частей с закрепленными правами и ответственностью органов управления, исследование и обеспечение параметров целостности, органичности, связности и т. д.;

3) меж Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. функциями управления нет жестких, конкретных границ. Один и тот же вид управленческой деятельности может обнаруживать признаки 2-ух либо даже нескольких функций управления, их тесное взаимопереплетение. Совместно с тем в почти всех практических случаях осознание функций управления как неких «технологических переделов» управленческой деятельности очень принципиально, так как владение каждой из функций просит формирования Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. определенных проф свойств управляющего. Так, проф владение функцией контроля просит несколько других свойств от управляющего, чем организаторская деятельность.

4) в структуре деятельности управляющих разных уровней функции управления имеют разный удельный вес (определяется экспертным методом).

С учетом перечисленных особенностей можно выделить как более обоснованную систематизацию, данную М. Месконом [76]. В этой книжке Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. принят подход, основанный на объединении существенных видов деятельности в маленькое число категорий, которые на данный момент принято считать применимыми ко всем организациям. Создатели считают, что процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля.Они также считают, что эти первичные функции объединены связывающими процессами коммуникации и принятия Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. решений, а Управление (лидерство) они рассматривают как самостоятельную деятельность. Четыре функции управления — планирование, организация, мотивация и контроль — имеют две общие свойства: они все требуют принятия решений и для всех нужна коммуникация. Из-за этого, также вследствие того, что эти две свойства связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. и принятие решений, именуют связывающими процессами.

Планирование— это непрерывный процесс установления и конкретизации целей развития всей организации и ее структур, ных подразделений, определения средств их заслуги, сроков и последовательности реализации, рассредотачивания ресурсов.

Организация как функция управления нацелена на то, чтоб претворить намеченные планы в жизнь. Организация конкретно связана Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. с периодической координацией многих задач и, как следует, формальных отношений людей, их выполняющих.

Мотивация- это процесс побуждения себя и других к деятельности для заслуги личных целей и/либо целей организации.

Контроль- это процесс обеспечения заслуги организацией собственных целей. Он состоит из установления норм, измерения приобретенных результатов и Общие функции управления. Частные и специальные функции управления. проведения нужных подкорректирующих мер.


obshie-cennosti-opredelyayut-komandu.html
obshie-cherti-i-vidi-potrebnostej-opredelenie-i-klassifikaciya-potrebnostej.html
obshie-cherti-rechevogo-razvitiya-rebenka-rannego-vozrasta.html