Общие ценности определяют команду


П

о последней мере один раз в год я стараюсь собрать вкупе всех служащих моей организации. Когда-то, в самом начале ста­новления "Инджой", сделать это было просто. В 1985 году, когда мы ос­новали компанию, Дик Петерсон, который в текущее время является президентом компании, и я могли очень стремительно повстречаться с его Общие ценности определяют команду тещей Эрмой (единственным работником компании) и с четырьмя-пятью доб­ровольцами, которые помогали нам (двое из их — наши супруги). Даже через 10 лет нас было не так много. Все работники компании могли повстречаться за одним огромным столом для совещаний.

Сейчас все поменялось. Сейчас мы должны арендовать целый зал Общие ценности определяют команду, чтоб вместить всех работников компании, но все же мы всегда стремимся к тому, чтоб собраться всем вкупе. В реальности де­лать это на данный момент для нас еще важнее, чем до этого. Из-за численнос­ти компании и контраста ее деятельности бывают случаи, когда со­трудники не всегда Общие ценности определяют команду могут связаться вместе. Руководителям стано­вится очень трудно поддерживать личные контакты со всеми со­трудниками компании.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОМАНДЫ

Так же как личные ценности человека оказывают влияние па его пове-де-ние и направляют его деятельность, так и ценности организа­ции оказывают влия­ние на поведение ко­манды и направляют ее деятельность.

ценности. Если Общие ценности определяют команду ценности являются признанными, то у членов ко­манды как и раньше есть возможность для общения.

Может быть, вы уже сталкивались с разобщенностью, которая нередко со­провождает резвый рост организации. Принимая во внимание то, что наша компания насчитывает немногим более двухсотен человек, она не является большой, но все же ей Общие ценности определяют команду присущи заболевания роста. Если ког­да-то компания характеризовалась только через отношения, то сейчас нужно что-то большее, чтоб сохранить команду как единое целое. Вот где вступает в действие закон идентич­ности: общие ценности определяют команду. Да­же если некие члены команды не делят скопленного опыта либо не Общие ценности определяют команду имеют личные взаи­моотношения вместе, они могут владеть чувством сплоченности, которая не находится в зависимости от численности команды. Самым значимым яв­ляется общее видение (закон компаса) и общие ценности. Если ценности являются признанными, то у членов команды как и раньше есть возможность общения.




Нам всем известны команды, которые имеют общую Общие ценности определяют команду цель, но не име­ют общих ценностей. Каждый член таковой команды имеет собственный взор на то, что является основным. Это приводит к хаосу. В итоге коман­да развалится, если каждый будет поступать так, как считает необходимым. Вот почему членам команды нужна сплоченность. Так же как лич­ные ценности Общие ценности определяют команду человека оказывают влияние на его поведение и направляют его дея­тельность, так и ценности организации влияют на поведение команды и направляют ее деятельность.

Важнейшие ЦЕННОСТИ

Ценности могут посодействовать команде стать более сплоченной и результа­тивной. Общие ценности похожи на ...

Связывающее вещество

Когда наступают томные времена (это типично для всех команд Общие ценности определяют команду), цен­ности задерживают людей вкупе. Возьмем, например, брак Супругу и супруге просто оставаться совместно, когда их дела связывает любовь и все идет гладко. Но с течением времени страсть, которая соединяла воединыжды их, равномерно начинает гаснуть. Наступают томные времена. Что держит людей в браке? Их цен­ности. Их ценности важнее Общие ценности определяют команду их эмоций. Они так высоко ценят брак, что готовы ве­сти борьбу за отличные отношения. Если при вступлении в брак отсут­ствует такое осознание, то шансы сохранить брак очень малозначительны.

Это справедливо и для хоть какой другой команды. Если игроки не знают, что представляют собой их ценности, и не живут этими Общие ценности определяют команду ценностями, то они имеют сильно мало шансов на сохранение целостности команды и реализацию собственного потенциала.

Фундамент

Всем командам нужна стабильность для действенной работы и роста. Ценности являются крепким фундаментом, который обеспечива­ет эту стабильность Это справедливо для развития всех видов взаимо­отношений. К примеру, если вы желаете сделать дела Общие ценности определяют команду с человеком, который принадлежит к другой культуре, то вы начинаете с поиска того, что у вас есть общего. Если вы желаете реализовать продукты новенькому покупате­лю, то вы ищете точки соприкосновения. Это справедливо и для процес­са формирования команды Вам нужна база для строительства, а ценности являются самым крепким фундаментом Общие ценности определяют команду.

Линейка


obshestvo-lyubitelej-knigi-ego-deyatelnost-i-deyateli-zhizn-obiknovennogo-neobiknovennogo-cheloveka-olega-vadimovicha.html
obshestvo-ne-otkazivaetsya-ot-pechati.html
obshestvo-osnovi-filosofskogo-analiza.html